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| 日本マーケティング学会 カンファレンス・プロシーディングス Vol.12 |
| 経営におけるパーパスと企業理念（ビジョン・ミッション）の共通点と相違点 |
| ― パーパスとビジョンは経営のどこに効いているのか ― |
| 深澤 了 むすび株式会社 代表取締役 |
| 発行：2023年11月20日 |
| 分類：一般報告 |
| 掲載形態：フルペーパー |
| 要約 ： 全国のビジネスパーソン850人に比較的概念として新しいパーパスと以前よりさまざまな指摘が行われてきた企業理念（ビジョン・ミッション）の策定状況や浸透状況などの調査を行った。回帰分析などにより, パーパスと企業理念（ビジョン・ミッション）の概念の違いにさほど大きな違いはなく,前者には「ルール」,後者には「道標」というニュアンスの違いがあることがわかった。回帰分析では,パーパスや企業理念（ビジョン・ミッション）を策定し,社内で浸透の取り組みを行うことで,それが浸透を促し,売上に直結することが指摘できた。また採用活動においてパーパスや企業理念（ビジョン・ミッション）を訴求することで,それが入社時の共感を促し,入社後の活躍人材につながることがわかった。また採用時にパーパスや企業理念（ビジョン・ミッション）を訴求することで,売上に寄与することも指摘できる。つまりパーパスや企業理念（ビジョン・ミッション）の違いに関わらず,企業がそれらを社内で浸透を実行し,採用活動時に訴求することで,売上に寄与する。 |
| キーワード ： ブランディング 理念浸透 インナーブランディング |
| ページ ： pp.86-94 |
| ファイルサイズ ： 404KB |
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